把國內市場做大 成門業企業的一大發展趨勢
隨著人民幣的不斷升值和以美國為代表的一些國家加大了木制品的進口限制，致使我國以外貿為主的木門企業遭遇出口寒流。遇阻后的處向型木門企業內銷轉型之變是當下的無奈之舉，但這一舉動卻讓木門企業*終發現了國內市場的巨大潛力。
某公司門業負責人表示：“在金融危機出現以前，國際市場是非常好做的，只要產品質量過硬，在辦公室打打電話、發發郵件傳真，就會有多到做不完的訂單，危機出現之后，很多人才發現了國內市場巨大的發展空間。”可以說，出口轉內銷，為許多外貿企業打開了一扇全新的大門。因此絕大多數木門企業在不放棄出口的情況下，已經將產品轉內銷市場的工作作為一項發展重點，“把國內市場做大”成了門業以及建材類轉型企業的一大發展趨勢。
有關負責人表示，在內銷大勢下，木門市場的競爭也愈演愈烈。在激烈的競爭下，外銷型企業在轉型中面臨的問題也日益凸顯。從企業自身來看，外貿型木門企業在轉內銷期間至少有三個方面的缺陷：
**，很多外貿企業只有生產、設計等部門，國內營銷渠道尚未成型，因此在快速組建的營銷隊伍中難免出現磨合不當、執行力不強、對市場把握不夠精準等問題。
**，以往的出口型門企生產的產品主要針對國外市場，他們更多只熟悉國外市場，對國內市場需求缺乏深入了解，因此在轉入國內市場之初往往將投放國外市場的產品換個包裝，甚至是不換包裝就直接流通到國內市場，難以與國內市場形成有效對接。
第三，多數外貿企業在開發海外市場時并未注重品牌影響，他們中的大部分沒有自己的品牌，而當進入國內各大超市及建材專賣店時則需要自己的品牌，這樣一來很多企業在渠道發展過程中便更加被動。此外受通貨膨脹影響，專賣店員工的工資、提成在不斷大幅提高以及以年平均15%-30%的幅度遞增的物流運輸成本，也使得渠道成本成為當下轉型國內市場的一大阻礙因素。