耐火材料：小成本大效益

　　如何節約成本，挖掘節能潛力，提升利潤率、拉長發展短板是水泥企業一個永無止境的追求，但是目前部分水泥企業對某些“短板”并不是很重視。江蘇恒耐爐料集團有限公司總經理韓亞偉向記者表示，類似于像水泥窯用耐火材料等這樣看似不起眼的“小成本”，卻有可能是提升成本競爭力的重要方面，卻沒有得到水泥企業的重視。

　　水泥窯用耐火材料在水泥企業的總投資成本中占的比例很小，據中國水泥網了解，一次性耐火材料投資額僅占水泥生產線建設總投資的1.5%，因為投資比例小且是易耗品，其品質及重要性往往會被企業所忽略。但是，不能忽視的是，這些“小成本投資”環節一旦出現問題，生產線甚至會面臨停窯維修的“大損失”窘境，企業得不償失。因此，選擇品質優良、性能穩定的高品質耐火材料無形當中為企業帶來大效益。耐火材料：小成本大效益 

　　說到行業，韓亞偉也承認，目前國內耐火材料行業的進入門檻比較低，市場上還比較混亂，確實存在魚目混珠現象。如此的現實在耐材行業加強整治、推行健康發展的同時，也需要水泥企業的共同維護監督，“如果水泥企業自身不重視，會給很多耐火材料的小企業有可乘之機，加劇惡性競爭進一步擾亂市場，水泥企業所使用的產品質量同樣不能保證，如此惡性循環也將嚴重影響耐火材料行業的健康可持續發展”，韓亞偉表示。

　　因此，如何使整個行業規范化，走上有序發展的道路，需要耐火材料生產商和用戶的共同努力。韓亞偉認為首先水泥企業應該重新認識耐火材料這個“短板”的重要性，拉長“短板”，提高競爭力，只有作為耐火材料的用戶的水泥企業提高認識了，才能斷絕一些低端產品的市場。其次，耐火材料的企業應該加強合作，以市場為導向，重視技術研發，在努力提高產品質量和用材規范化上努力，水泥窯關鍵部位選用的耐火材料很關鍵，作為耐火材料企業應該根據客戶的實際水泥窯情況，為客戶改進自己的產品，推薦客戶使用合理的材料，并在提高使用壽命上下功夫，而不是采用打價格戰的傳統方法。*后，希望在耐火材料行業做得比較好的企業能夠**整個行業朝健康的方向發展。